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“關于德泓《哲學手冊》中企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略第六項內容的個人理解?！蹦瓿醯谝淮文玫健墩軐W手冊》，公司和部門都在組織對這本手冊的學習，那時候眼里對于手冊中提到的公司發(fā)展戰(zhàn)略只停留在第六項，心想這就是我工作的全部內容了，現(xiàn)在回想那時的自己是多么淺顯。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略第六項：
利用全媒體技術，拓寬業(yè)務渠道，擴大服務對象；運用信息化手段，優(yōu)化公司管理流程，提升服務效能；深入咨詢行業(yè)數(shù)字化研究，推動咨詢行業(yè)的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化。
直到這兩個月部門開會再次共讀《哲學手冊》時，我突然感覺到，手冊中的字還是原來那些字，可心里想的卻不同了，原來從公司使命到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，每一項都與“數(shù)字化”的運營息息相關，都與“我”相關；意識到我加入德泓，是帶有使命的，公司需要我通過“數(shù)字化”帶給德泓新變化。例如公司發(fā)展戰(zhàn)略里所提到的要“擴大服務對象”，讓更多人了解德泓，并認可德泓是“最值得托付的工程咨詢企業(yè)”。
“數(shù)字化”工作要做的是幫助大家提升服務效能，效能跟效率不同，效能代表著效率與結果，所以我認為內部數(shù)字化系統(tǒng)是為我們達成德泓3.0戰(zhàn)略目標而存在的，是德泓的智慧大腦，而智慧的來源就是我們所有德泓人，內部數(shù)字化的建立助力我們在咨詢行業(yè)里能打仗，打勝仗!
我理解的數(shù)字化是以客戶為中心，業(yè)務為主線的創(chuàng)新型服務。德泓咨詢一路走來已經(jīng)是第十六年了，有很多在德泓工作三年、五年的家人，甚至有些在十年以上的家人，很珍貴。但同時，德泓需要新突破、新面貌來走向百年德泓的路。通過近一年的工作學習，再回頭看，給我最大觸動的是數(shù)字化項目組現(xiàn)在所走的每一步都是緊緊依托著公司的發(fā)展戰(zhàn)略，盡管過程中有過曲折，但在張總的睿智眼光和果斷決策下，在公司領導及所有德泓家人們的統(tǒng)一認可下，公司“數(shù)字化”工作在一步步往前邁進。盡管我們數(shù)字化項目組還有很多地方做的不夠優(yōu)秀，但現(xiàn)在的我無比地堅信，在張總的帶領下，公司戰(zhàn)略一定能實現(xiàn)。
《哲學手冊》從最早期拿在手里，到放在心里，是心態(tài)轉變，更是堅定信心，也是近一年跟隨公司學習傳統(tǒng)文化的種子在心里生根發(fā)芽。晨讀時，讀到稻盛和夫的《心》，其中有這樣一句話“如果不想，任何事情都不可能在現(xiàn)實中出現(xiàn)”，我們要時刻以公司發(fā)展戰(zhàn)略為目標，把目標放在心里，逼自己一把，就像我們“逼”出來德泓文化抖音號粉絲目標那樣，把目標刻在鋼板上，緊緊圍繞目標開展工作。在不遠的將來，我們要讓數(shù)字化小組成為數(shù)字化事業(yè)部、成為德泓數(shù)字化咨詢公司，利益億萬民眾、賦能千萬企業(yè)，成就百年德泓。
最后，我想用一句口號來表達我們數(shù)字化項目組的決心：德泓必勝、必勝、必勝！
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